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    实施“人才+”战略 打造精兵强将
    发布日期:2020-11-12    作者:张小敏    
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    今年以来,为牢固树立“人才兴企”的发展理念,汉钢公司烧结厂在五支人才队伍建设中出实招、做实功、谋实效,持续搭平台、依托培养、激励育“人才新苗”,不断促进干部职工在学习中进步、在改革中担当、在实践中成长,为企业高质量发展提供人才保障。

    实施“人才+”战略 打造精兵强将

    轮岗培养 点燃“人才引擎”

    “这次轮岗,对我而言是一次全新的挑战,我相信,我一定能够胜任看火工这个岗位。”在汉钢公司烧结厂前期开展的人员轮岗动员会上,新进大学生刘卓对自己未来的工作充满信心。为让新工们尽快熟悉烧结整个工艺过程,烧结厂采用轮岗交流的方式安排他们“轮岗”跟班见习,全面了解和掌握烧结冶炼整个流程,让新工在艰苦的环境里磨炼意志,在现场的摸爬滚打中接受锻炼、汲取营养,通过轮岗强化新工成长历练,为培养复合型人才打下基础。一直以来,烧结厂延续“师带徒”的传统青工培训机制,继承发扬“师带徒”的魅力,采用轮岗方式全方位定制新工阶段性培养计划,并由负责人对其学习情况进行跟踪和督导,将理论和生产实际知识点进行模块化,切实提高全体新工综合素养和业务技术水平。

    实施“人才+”战略 打造精兵强将

    修渠引水 激活“人才效能”

    如何正确引导,使新工们更好地发挥作用?汉钢公司烧结厂围绕人才发展规划,坚持“以人为本”理念,积极探索“订单式”培养和“引导式”成长的人才培养机制,进而“修渠引水”。9月以来,烧结厂进一步规范机构设置、确定以实践锻炼“压担子”、轮岗交流“增才干”、业务练兵“长本领”、学习培训“强素质”、文体活动“展风采”为工作重点,通过竞聘上岗的方式,大胆提拔了一批“有思想、有闯劲、有潜力”的优秀年轻干部委以重任,真正给“能干事、想干事”的青年人才提供了施展平台。此外,在制度建设方面,以激励为手段提高工作业绩为目标,以干部职工思想政治建设和工作能力培养为要素,持续完善考评措施和薪酬分配制度,促进岗位人才激励的科学化,在各项激励政策的影响下,逐步朝着实现干部职工100%持证上岗的良好趋势发展。

    实施“人才+”战略 打造精兵强将

    精滴细灌 育强“人才青苗”

    “青年职工有想法、有干劲,学习能力强,我们要做的就是把握每一次检修的机会,让他们在实干中成长。”车间例会上,烧结车间主任杨先华讲到。如何提升青工技能的同时融合思想教育?烧结厂结合公司“三会”精神加强对青工形势任务的教育工作,让青工认清当前生产经营形势和企业发展的机遇与挑战,清楚自身的责任,引领他们在未来激烈严峻的市场竞争中发挥好青年生力军的作用。结合青年人才发展工作,围绕人才培养、使用、评价等各个环节,定期组织开展大学生座谈会,邀请基层先进骨干代表结合自身岗位实际和成长经历,帮助大家在深化改革发展的关键时期,增强信心、找准定位、坚定步伐,做好个人职业发展规划,画好企业发展和个人进步的“同心圆”。在实际工作中,烧结厂也选拔了一批业务精湛、作风过硬的骨干,于青年职工结成师徒对子,在安全、技术、沟通协调等方面加大培养力度,帮助他们尽快崭露头角、脱颖而出。(汉钢公司烧结厂 张小敏)