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    百花齐放“才”满园
    发布日期:2020-12-28    作者:张转梅    
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    今年以来,龙钢公司炼铁厂深入推进“五支人才队伍建设”工作,坚持以“大学生管理、科级干部管理、岗位明星评选、高技能人才管理、后备人才培养”为人才培养载体,持续在人才选拔、培养、提拔三个环节上发力,不断发掘新进大学生潜力、发挥“明星效应”作用、发展高技能人才“领军”能力,全力建设一支“聚是一团火,散是满天星”的铁前劲旅,不断推动企业高质量发展。

    百花齐放“才”满园

    围绕四个阶段 挖掘新入职大学生潜力

    该单位深推公司“1381”大学生启航工程,围绕人才培养“岗前培训、实习上岗、轮岗交流、定向培养”四个阶段,扎实落实《炼铁厂新入职大学生定向培养实施办法》,坚持以“精细实效”的培训原则常态化组织岗前培训,并配套实施《炼铁厂大学生积分管理实施方案》,大力推行《炼铁厂大学生思政导师指导工作评价办法》,灵活运用《炼铁厂见习岗位人员(大学生)管理办法》和《入职大学生人才测评实施方案》。同时结合周期测评成绩和积分排名结果,优秀者优先实行定向轮岗,思政导师全程“一对一”辅导,积极引导大学生扎根一线,帮助大学生快速融入企业、稳步成长。

    经过一年的摸索实践,44名大学生参与人才测评,12名大学生顺利走上管理岗位,一批“想干事、会干事、干成事”的青年后备人才队伍日渐成型。

    百花齐放“才”满园

    坚持“三个导向” 固化后备人才培养平台

    该单位坚持目标导向、问题导向、结果导向,精准施策,紧盯后备人才培养过程,通过建立奖优罚差考核机制,创建合理的人才梯队;借助聘任高技能人才“师带徒”平台,强化高技能人才“领军”能力,提升技术型后备人才岗位业务、故障排除及创新能力,打造“管理潜力创新活力”型技术人才梯队;设立高炉、烧结机见习工长岗位平台,抓住技术人才关键成长期,常态化竞聘、培养、上岗,保持炉机梯队良性循环;发挥“王军技能大师工作室”“卫军民劳模工作室”等载体平台技术带头作用,35周岁以下在岗大学生群体按照专业纳入后备人才库,定期进行系统性培训学习,不断丰富理论基础、拓宽专业知识,全力培养和打造善学习、会思考、有技术的复合型后备人才队伍。

    截至目前,该单位高技能人才师徒结对已达118对;补充高炉、烧结机后备见习工长20余人;开展培训70余次,参培人数达828人次。

    百花齐放“才”满园

    突出两个重点 开发高端管理人才资源

    该单位全面释放“赛马”机制活力,突出“科级干部、关键岗位”两个重点,充分利用考核评价淘汰机制,通过在高炉炉长、烧结机机长及工长等关键岗位运用“指标评价、理论考试、月度排名、季度淘汰”考核评价淘汰机制,培养“年青有为”的新生代梯队;科级干部深入推进干部管鼓励激励、容错纠错、能上能下“三项机制”,定期对每名干部做出客观评价,不断激活管理人员主观能动性,切实发挥“赛马”机制活力,真正搭建铁前“培养—包容—失职淘汰”的干部管理模式,全面提升企业核心竞争力。

    经过定期考核评价,该单位全年淘汰科级干部3人、降级考核高炉工长5人、淘汰班组长19人。同时,按照“公平、公正、公开”人才竞聘原则,开展各类公开竞聘13次,13人顺利走上管理岗位。

    百花齐放“才”满园

    借力一个工程 推进人才队伍质量提升

    借力公司“群星璀璨 照耀钢城”先进典型培树工程,依据《炼铁厂员工星级评定实施办法》,每年组织两次星级评定,充分发挥五星级员工“灯点一盏,光照一片”的“灯塔”作用;按照《炼铁厂岗位明星评选方案》要求,设置“大学生成长明星、维修工工匠明星、炉前工岗位明星、台车工岗位明星”四个类别,每季度选拔一次,着力培养一线“岗位明星”;持续开展技术比武活动,坚持“一季一小赛”的竞赛体系,快速掀起“以赛促学”的学习热潮,不断推进人才队伍总量增长、质量提升、结构优化。

    经过层层选拔,该单位500余名五星级员工脱颖而出,46名“岗位明星”崭露头角,员工岗位学习、岗位成才的积极性持续高涨(龙钢公司 张转梅)