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    强化管理 促生产经营再上新台阶
    发布日期:2020-11-17    作者:师永茂 李肖    
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    今年以来,龙钢公司轧钢厂始终坚定“国内一流、行业领先”总目标不动摇,抢抓市场机遇,持续推进高效生产经营模式,为企业高质量发展提供坚实保障。

    强化管理 促生产经营再上新台阶

    协同联动,明确目标再向前

    该单位紧紧围绕“788”生产目标、坯材全转化任务,充分发挥安全、生产、设备等职能科室主观能动性,围绕“效益导向”原则开足马力组织生产,同时紧盯关键要素保障,建立健全各级安全生产保障管理体系,并在每一级管理环节实行问题通报机制,提高生产效益。针对各类生产技术“疑难杂症”,建立攻关小组,深入推进数据化管理,细化责任清单,逐项明确整改期限,落实责任人和优化措施,挂钩绩效排名和干部评级,进一步搭建完善的安全生产长效机制,促进生产经营持续向好。

    强化管理 促生产经营再上新台阶

    正向引导,激发员工能动性

    该单位始终秉承“精益求精”的生产管理理念,坚持以“严密构筑工艺技术监督体系”为工艺管理中心,落实生产工艺质量管理“23445”理念两个长效机制、三个基本要素、质量事故四不放过、过程控制四项规定、五项基础问责,结合“三级监管”工作机制,有效弥合不同班次之间的工艺监督断层;坚持常态化开展设备三级工艺技术专业培训,不断提高操作人员和管理人员业务能力;扎实落实“1126”换辊模式,通过正向激励机制,配套实施《换槽换辊达标考评》管理制度,不断提升员工生产积极能动性,提高作业率。

    对标先进,瞄准差距补短板

    该单位坚持树立“一切围着生产经营转,一切为了经济效益干”的生产经营理念,发动干部员工深入践行“干事”文化,发扬“马真”精神、钉钉子精神,用心用情用力干好轧钢事业。坚持对标先进,找差距、补短板、强弱项、下硬茬,抓执行抓落实。严格执行SOP标准化操作规程,从细微处挖效益,在小事上下功夫。同时牢固树立上下工序生产服务意识,上下同心同向,确保上下工序紧密配合,层层负责,全力营造“立足岗位保质量,脚踏实地比奉献”的良好工作氛围。

    强化管理 促生产经营再上新台阶

    深入挖潜,精准实施增效益

    该单位严格按照公司品规效益排名,落实“赛马”机制,巩固成果、深挖效益,积极对接各职能管理部门,合理优化生产工序组织与衔接,持续关注各项经济技术指标提升工作,进一步深推“1125”指标提升工作法,分阶段落实《指标提升攻关方案》。10月份,棒材、线材成材率分别完成101.66%98.74%,创年内最好水平,五线综合吨钢加工成本完成138.8元,较9月份降低15/吨以上,为企业打赢阶段性降本增效攻坚战提供强有力保障。(龙钢公司 师永茂 李肖)